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职业学校专业建设机制 专业人才梯队建设2

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职业教育教师教学创新团队建设思路主要有哪些如下:

(一)理论与实践融合:提高职业教育教师能力

提升教师的教学能力、专业能力以及建立在二者基础之上的综合能力是职业教育教师教学创新团队建设的基础性任务。可实施“三大引领”行袭州动计划,通过理论与实践融合全面提高教师能力。第一,实施培训引领教学能力提升计划。第二,实施实践引领专业能力提升计划。第三,实施竞赛引领综合能力提升计划。

(二)科研与教学融合:增强职业教育教学效力

突出研究性是高水平职业教育教师教学创新团队建设的基本诉求,“从‘建设’到‘研究’,是高职内涵发展范式的转变,只有围绕这一思宴禅让路才能发展出真正具有标杆意义的高职院校”。探索科教融合发展新模式,通过“三种赋能”全面提高职业院校专业教学效力。首先,科研创新赋能教学内容系统性变革。

其次,技能证书赋能模块化课程体系重构。最后,“三教”改革赋能课堂教学质量提升。增强课堂活力,提升教学质量,形成典型教学方法应用案例集、晌局课程思政教学案例集,开发新型活页式和工作手册式教材。

(三)产业与教育融合:形成教学创新团队合力

深化产教融合,推动学校(高校、职业院校)、行业企业深度合作,打造教师教学创新团队的合力。第一,打造区域高素质、复合型技术技能人才培养培训协作共同体。第二,打造“升级版”校企合作实习实训基地。

第三,打造专业领域职业教育新型高端智库。建设专业领域职业教育新型智库,加强智库与教育决策部门、行业企业以及职业院校的衔接,与主流媒体合作,谋划和承担重要政策咨询项目。

(四)专业与创业融合:提升创新团队服务能力

提升创新团队的服务能力是团队建设的必然要求,可以通过“三个创建”推动“专创融合”,切实提升团队教师服务学生就业创业和行业企业发展能力。首先,创建专业领域学生创新创业教育品牌。其次,创建“专创融合”服务行业企业发展机制。最后,创建促进“专创”深度融合的产业学院。

(五)制度与文化融合:夯实团队建设保障机制

职业教育教师教学创新团队建设既是制度化过程,也是文化形成过程。团队“工作运转和生命活力主要依靠团队制度和团队文化两大系统”。以效率为中心的制度和以人文为中心的文化互动融合是高水平、结构化教学创新团队整体生成的根本保障。

一方面,为达成团队的组织目标和绩效承诺,必须依靠明确的组织机构、权责体系和规章制度,首先,制定一系列旨在提升团队建设质量的内部制度规范,其次,在资助经费使用上建立一定的特区政策,给予创新团队较大的经费使用自主权。

专业人才梯队建设1

专业人才梯队建设

1、理清公司战略

人才梯队建设最终的目的是达成企业战略目标提供人才的保证,因此理清公司战略是基础。

理清公司战略的方法有鱼骨图分析法、BSC法等。

2、制定战略人力资源规划

理清公司战略后,需要制定战略人力资源规划,以确定未来人才需求的数量和质量等。

3、进行人才盘点,找出需求和现状之间的差距,包括人才的数量和质量。

4、建立各岗位胜任力模型

人才的能力素质的提升是人才梯队的保障,只有建立起每个岗位的胜任力标准才能明确各岗位需要什么样的能力,才能使人才培养更加具有针对性、可行性。针对各个岗位所要达到的各项指标和能力,建立模型和标准,形成岗位胜任力模型体系。

能力体系一般分3个方面:核心能力(心智模式)、通用能力和专业能力。

(1) 核心能力

核心能力是局轿在企业价值观和战略基础上形成的价值观体现,比如很多企业文化中都有创新、诚信,那么在建立能力模型时就要考虑人才的创造力和诚实守信。如果企业具有“艰苦奋斗”的企业文化,我们就要建立吃苦耐劳、任劳任怨、节俭奉公的人才模型。

(2) 通用能力

通用能力是紧贴在核心能力上面的,是装载专业能力的平台,也是我们常常简称的“能力”。这些能力一般不是单一的,是相互影响的。

(3) 专业能力

专业能力指特定行业、特定公司和岗位需要的特定的能力。这些能力一般要通过专业的培训得来。

5、构建任职资格体系

6、构建员工职业发展路径图

职业发展路径图是建立在胜任力模型基础上的,包括横向发展和纵向发展,以为员工提供多渠道的发展空间。

7、人才选拔

入池的选拔就是把工作要求标准转化为能力标准的过程,就是挑选具有潜质的人才进行定向培养,挑的是潜能、包括转变的潜能耐拦、成长的潜能和熟练的潜能。

出池的选拔就是把能力标准转化为工作要求的过程。从某种意义上说它是内部岗位配置,既要看到人的能力与标准的衡量,又要转化为岗位的要求,增加了诸如环境的要求,经验的诉求等,或者直接按照各岗位的素质模型直接测评看是否合格。

在进行人才选拔时,要把握以下几点:

(1)组建人才选拔小组。

(2)明确选拔标准、选拔方法和选拔方式。

(3)发布相关通知。

(4)人才测评系统。

(5)建立人才资源库。

(6)做好职业生涯规划。

8、人才培养

培养方面主要是针对上面的各项能力的提高,培养方式根据分类方法的不同有很多种,常见的培养方式概括起来有三种:

(1)昌腊胡 做目标岗位的助理,贴身见习和体验。即推行导师制。

(2)岗位轮换,真正去实践、去做。

(3) 培训,建议培训模式为班主任制,就像学校一样,有不同的课程和老师。

9、人才使用

在授权方面对后备人才要大胆一点,允许其犯错。

10、人才考评

定期对后备人才的使用情况进行跟踪考评,以发现问题及时解决,同时还可以对人才梯队建设中可能存在的问题进行修正。

11、人才梯队建设保障机制

(1) 对公司领导和人才的直接上司进行相关的管理,务必保证用心支持,不会出现反对和应付。最好的方式就是对他们进行奖惩挂钩,对业绩、职位、薪水全方位挂钩,而且用制度形式去约束。

(2) 人才梯队建设需要配套的用人机制和企业文化理念的宣传和贯彻作为保证。仅有制度是不够的,还需要把投资于人的理念进行宣传和贯彻,确保各级管理者从内心里认同人才梯队建设的战略价值。

(3) 对人才梯队建设要做特殊管理,在金钱上、组织上、感情上进行特殊设置,比如储备人员的定额补助,定期座谈和交流,批出一些岗位供实习,允许一些人直接晋升和调动。

专业人才梯队建设

专业人才梯队建设

专业人才梯队建设,对于专业的人才梯队建设,对于一家企业公司来说是非常的重要,但是也是企业往往所不重视的一个问题,那么接下来我整理出来专业人才梯队建设专业人才梯队建设的相关内容。

职业教育如何创新培养机制

培养技术技能人才”是政府对职业教育人才培养目标的最新定位,区别于之前提出的“高素质技能型专门人才”,培养目标有了较大变化。面对这一改变,地方职业教育部门如何科学规划,在课程体系建设、教师队伍建设等方面作出调整,积极应对这一形势?答案是,创新人才培养机制,强化校企协同育人,促进职业教育特色发展。
对接市场,创新专业设置的动态调整机制。“就业难”与“招工难”的矛盾体现了职业教育专业设置的结构性失调,若使其达到平衡,需要深化产教融合。
产教深度融合要实现“五个对接”,一是专业设置与产业需求对接。职业院校设置专业时要充分论证,进行详细的市场调研、产业发展和人才需求分析;二是招生计划与专业发展对接。职业院校要对现有专业的招生、就业进行动态分析,对专业发展进行跟踪调研;三是学校特色发展与专业分层建设对接。职业院校要对优势专业和弱势专业进行分层建设;四是实现评估与晋级机制对接,定期对专业进行评估,保持专业的良性发展。
互利共赢,创新产教融合的合作机制。产教融合是我国职业教育发展的瓶颈之一,解决这一问题,需要政府发挥组织职能,为校企合作提供机制保障。一是明确企业参与教育的责任、义务和权利;二是政策倾斜,引导企业积极参与办学;三是积极探索“政、校、行、企”四位一体的合作新模式,开创人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的新局面;四是职业院校要在主动服务社会上挖掘潜能,在互利共赢的基础上创新合作模式和路径;五是积极探索混合所有制办学模式,增强办学活力派败。
科学论证,创新课程体系搭建的对接机制。专业课程内容与职业标准对接,根据产业转型升级、“互联网+”等发展趋势对职业标准嫌拦提出的新要求,将职业标准融入课程标准、课程内容的设计和实施中。同时,围绕岗位开发的课程体系,对学时分配、核心课程选择、课程开设先后顺序进行科学论证,并在实践中不断完善。课程体系的搭建也要多样化,可以是完整的课程体系,也可以是项目课程、模块课程。学校要适时更新教学内容,对接市场需求和岗位任职要求,实行动态调整。
深入实践,创新“双师型”队伍培养的约束尘者颤机制。参与实践是职业院校教师专业发展的需要,也是职业教育深化改革的要求。《职业学校教师企业实践规定(试行)》提出,职业院校专业课教师要根据专业特点每5年必须累计不少于6个月到企业或生产服务一线实践,没有企业工作经历的新任教师应先实践再上岗,公共基础课教师也应定期到企业进行考察、调研和学习。职业院校应根据相关规定,对教师到企业学习实行硬性约束和刚性考核,在职称晋升和人才选拔任用中加大考核比重,鼓励教师深入一线,提升动手能力,引导“双师型”教师快速成长。
多方共建,创新实训基地的多样化投入机制。《现代职业教育体系建设规划(2014—2020年)》提出,鼓励企业和公办职业院校合作举办混合所有制性质的二级学院。目前,职业院校大力倡导的混合所有制创新实践,对“厂中校”和“校中厂”的建设起到了积极的促进作用,不同的产权主体多元投资,利益互相渗透,可以加快实训基地建设步伐,改善实训条件,提升实训基地功能,为教学与生产对接奠定基础。
因材施教,创新人才培养的多元评价机制。美国教育家、心理学家加德纳提出的“多元智能理论”,是职业院校实施教学改革的重要理论依据。扬长是职业教育的策略,对职业学校学生不要一把尺子量到底,而是要更新人才观,搭建多样化成长平台,发现学生的闪光点,鼓励和引导学生在某一方面或某个领域进行深入学习。弹性学分制要不断创新内容,体现考试考核评价的层次性、多样性和创新性,让不同层次、不同类型的学生均得以进步和提高,让每个学生都有出彩的人生。

职业教育课程体系建设

“中介”的前提和基础,具有重要的实践相结合的学习

创建“中介”学校的做法,例如 - 天津职业大学

摘要:结合学习的核心理念,模式的高等职业教育,职业教育的突出特点。探索发展之路的“学校和社会设施,专业和工业设施,课程和的工作设施”设施“的高职院校,创新工学结合”人才培养银缓模式的实践的重要前提和基础。

关键词:职业教育相结合的工程设施;前提基础“的工作和学习”,德国的“双元制”,英国的三明治教育,美国神搏旁和加拿大,“合作教育”,日本“大学与产业相结合的合作澳大利亚产业为主导的培训模式“TAFE”的做法不同程度的成功。工作与学校教育相结合,学习和工作相结合的模式,突出学生的主体地位,建立了准确定位职业导向,充分利用内游橡部和外部不同的学校的教育环境和资源,将课堂教学的学校社会工作教育与直接访问的实际经验相结合,提供就业学生的社会空间和最充分的保障。

学结合的高职教育人才培养模式的显着特征,是高等教育的核心理念。实施“学校和社会设施,专业和工业设施,课程和工作设施”设施“的发展道路,这创新”工学结合的前提和基础,在多年的实践,认识,再实践的人才培养模式,天津职业大学实践中,然后了解经济,社会和终身发展的基础。

,学校和社会设施:职业文化和产业发展的“零距离”

学校和社会设施的基点是科学确定的方向,真正融入社会发展的过程中,学校的。的学校文化和社会发展的脉搏息息相通的社会和文化建设的重要组成部分。大学本质上是一种文化现象,这是一所大学赖以生存的重要基础,开发和血液是大学之间不同的症状和特点。职业教育作为一种特殊类型的高等教育,职业文化“的创建,是一个根本性质的工作,前瞻性和战略性的,根据高等教育的经济和社会发展的现实为背景的全球趋势。个基点,至终身教育的探索和实践为基础,每个人的需求。

1。时代的发展趋势,指导施工的职业文化“

职业教育是与经济全球化和产业结构的变化,以及全面发展,人们的需求 - 这个时代的出现和发展的一种特殊类型的高等教育的发展趋势。

职业是相同的,不同的文化和大学文化。相同的内容,相同的方面是深刻的,有理想,信念和追求,并逐步形成的传统优势和特点,反映了学校的历史,同样是为了维持运转的内在力量,凝聚力和团结的源泉,打下的思想,理论和文化基础,促进学校的改革发展。职业大学的文化内涵和共同的文化。职业文化为宗旨,以就业为导向的行业和企业,社会领域,都有其职业的根本属性:服务的基础上发展起来的生产线,高素质的技术专业知识,他们的职业特点,职业和环境,职业技能,专业道德,文化素质构成的职业文化丰富的内容。

天津职业技术学院职业文化,称为一个“职业文化”在人才培养,服务社会,文化和铅的功能逐步扩大,通过多年的积累水平的基础点是:针对发展的时代背景下,科学定位,突出内涵创新工程结合“人才培养模式,建立共同的价值观,思维模式和行为模式,形成的前提,规范和完善学校的教育特点,遵循”撞击反射“,在综合考虑的原则,要知道自己,充分了解服务对象 - 一个根深蒂固的企业文化,从它的追随者和学习,宣传,员工共同持有,并在实践中实现真正的价值理念定义的内涵和外延的基础,统筹规划,分步实施的精神和文化的制度文化和物质文化学校建设,构成了最基本和最可持续的竞争优势,成为进取的活力和增值潜力的可持续发展。

“职业文化”,导致学校在长期的实践过程中,特别是在最近几年的技术培训水平,教育评估,国家示范性高等职业院校建设项目以及校战略,加强我们的推进落实及其他部时代的发展,高等职业教育服务活动,进一步提升职业的文化品位和内涵,建立共同的价值观的概念?

2。赞助学校的精神文化建设创新的服务理念

精神文化建设是职业文化的核心和灵魂,包括的办学理念,校风,校训,校风,教学,研究,校徽,校歌和其他内容。

的教育理念是在较高的职业文化,同一所学校的座右铭,校风,形成了一个相对稳定的长期积累后的理想,信念,道德,情操的建设大局的根本指导思想,的追求。学校建立一个面向服务的应用为根,质量立身一个独特的群体“的办学理念,办学思想,那就是,在长期的办学实践的基础上的内化和升华结晶的理论抽象的价值简洁不可避免的,充分体现了学校的功能,质量和价值。

“面向服务的应用程序的根”高层次概述了学校的定位和标准的培训,质量立身独特的群体的“缩影的学校现实的精神和意识的创新。”文化“的座右铭和”专业性“的特征是不同的传统,精神的格言,校风,学校学校的理性抽象和认同他们的文化传统,文化精神,学校精神,也是文化意识和习惯的学校的传统和精神的校训。显示的“文化牌”,构成了学生的思维和行为的不同文化模式。道德教育,教育可以强制真正的,新的力量“学校培训和勤奋,求实,团结,创新”的校风,充分体现了学校服务学校走向社会的高度概括改革和发展的总体要求,统一的和标准化的代码为教职员和学生的行为。

在一定意义上,在以服务为导向,应用为根,质量立身作为一??个学校的位置和方向,其基本的了解的功能,学校的教育观念,发展战略决定的一个独特的组教育理念,引导“勤奋,求实,团结,创新“的校风,逐渐形成并继续设置,和”品德教育,教育可以强制实际,迫使一个新的“的学校培训,解释,并与学校的教育理念的延伸和全师卫生工作人员的思想和行为准则,规范。

3。规范的制度行为文化的改革和发展

由学校的组织结构和操作规则体系建设的机制构成的文化属于职业文化的导向,约束和规范的作用的基础上,学校保安维持正常秩序是必不可少的。系统是强制性的,但已经认识,并成为内部验收,没有力量的精神影响教育的要求是能够形成教师和学生自觉遵守和维护。

学校的培养目标和要求,逐步夯实了基础的制度文化。包括:实施管理学校,建立科学决策和民主决策,民主管理机制,改革人事分配制度,管理体系,形成职业的文化属性,创新和人才培养体系,人才成长的运行方式。

党委领导下的校长负责制的行政和学术权力的协调机制,建立高效和有效实施,代表大会的民主监督和管理系统中扮演的角色,联合国教科文组织委员会承担的学术和专业的管理,组织和指导工作。在20世纪90年代初,按照职业文化建设的内涵与要求,行业和企业,社会团体和政府部门参与理事会的基础上,近年来逐步推广该系统,专业的职业性和开放性的特点,督导委员会。

学校人事分配制度改革,职业文化财产的管理系统。人事分配制度改革自2001年以来的三年周期,在2008年进入实施的第三阶段。这次改革,建立和完善了一整套系统服务“相结合的学习,教学和科研,管理和生活服务和其他类型的”人才培养模式的招聘,评估和检查的有效和公平的竞争机制,激励机制的建立和的约束机制奠定了基础。

创新“工程结合”人才培养模式的基础上,学校建立学生的适应企业顶岗和个性的发展需要一系列体现“工程相结合”的特点灵活的教学管理,教学保障和教学评估系统的保护和推动一项职业资格证书制度在实践中,“订单”培养模式的实施,教育和管理活动进行综合评价的学生,以及“率”考核社会建设的评价机制,促进提高学生的就业竞争力。

4。实施环境建设人才培养的物质和文化建设

职业文化载体的基本条件的学校,但也超出学校内在的精神形式,体现了学校的物质和文化建设的内涵和品位。生态,人文,网络,硬件建设,特性的物质文化,职业文化“内核”的形式,有一定的价值目标,审美意向和教育意义的人文环境,在校园内建立的校园环境。

建设的内容从学校的校园环境和人文景观,是表征,校貌,建筑物建设,教室,展览馆,游乐场艺术精品,所有的方式,一石,一个场景,一个东西有一个“道德教育人的警句灵感,杂志,书籍,海报,标志和运输精致,美观”的徽标,无不包含一个“天职”的文化,加强赏心悦目的视觉功能。这些特定的文化符号,使教师和学生时,无处不在,什么都觉得美国的文化和美国的思想潜移默化的方式形成的认同感和归属感,一定的文化价值?和思想价值。

建立一个专业的氛围,实践特色的人文环境和文化场景,就是在教学环境,设施和培训场所建设,教学和学习环境设计的教学工厂,车间,建立相结合的理论与实践,教学和培训他的研究和培训教学的整合与生产的同时同步学习,学习“的环境。目前,这个校园文化环境建设已成为主体的建设项目。此外,培训基地建设外一个示范性的机会,也呈现出几何发展的情况。

建立一个数字化,网络教学和文化项目,即学校的建设高等职业教育与经济的角度来看,从天然的联系,主动适应信息技术发展的要求,加快推进数字化校园建设,其中对校园多媒体网络教学系统,特色数据库职业教育信息资源平台,数字图书馆的建设和办公自动化系统,形成教育教学,思想道德建设,政务公开和运行的学术发展的重点技术研究管道。

二,专业及行业设备:文化和实际需要的“零”

专业培训和行业企业需求“零”是第二个层次的设施。在这个层面上,学校将根据市场需求的专业,根据企业要求的课程和实践技能,根据岗位标准,质量的社会评价经验的基础上“,”四个始终作为整个学校专业设置,调整和建设和社会发展服务,行业和企业需求的“零距离”链接。

专业限制培养目标和规格,服务社会和个人的需要实施的通道。学校以市场为导向,始终研究的需要,以适应变化的准脉冲摆在首位,采取多种形式,行业企业合作培养,不断提高学校的适应性,开放性和实用性。

1。整合社会资源,在2007年实施建设工学结合的形式,第一次全国示范学校项目的基础上,学校更加注重社会资源的整合校园(地区)合作,校企合作和其他形式的参与示范学校建设,并取得了明显成效,实施工学结合的人才培养模式改革的基础上形成的。

天津市眼科医院建立校企合作:“天津职业大学眼视光技术学院,在教学,科研和培训,开展合作;化工设计院和天津滨海分行塘沽开发区SEVEN实业有限公司,数以百计的公司永包装有限公司,中国蓝星(集团)公司,日上免税集团签署了合作文化(订单)的协议,扩大合作学习与文化相结合。同时,合作,政府管理和天津港自由贸易区,形成工作委员会的“校企合作,产学研相结合,共同培养。科研院所,7个信息技术有限公司,有限公司在天津,形成天津职业大学电子信息工程学院。职业培训机构和学校之间的合作,联合办学项目中高职衔接大专及成人职业教育中心在静海县,签订了6年的协议。建设天津妇女职业教育和培训服务中心与社区团体,天津市妇女联合会,职业培训,并开展教育和培训。

2。随着业务的优势,深化“工程相结合”的培养工作,通过校企合作,校园(地区)合作,以“订单”为主体的教学模式,继续深化学校,大大提高了“工程相结合“运行机制下的培养质量。

处理“订单” - 国际学院日集团合作,进一步诠释了真正意义上的订单培养模式 - 寻找“订单”为主的学校,学校秩序“建设”的客户。奥运会,在本集团扩大经营规模,并招聘了大量的员工。然而,严格的招聘条件。通过直接对话,采访中多次在英语,日语,本集团的整体质量反复前途的好学生的语言优势,本集团连续四年与学校签订“订单”协议,并接受了大面积的学生到企业培训。鉴于此,学院实施的新的教学模式,改革教学内容顺序的调整方案,根据工作要求,大大提高了学生的社会就业竞争力。

根据要求的发展,环渤海地区,包装技术与设计专业与天津长荣印刷包装设备有限公司,天津的比赛嗅觉包装制品实业有限公司10家企业联合签署了订单式培养协议交替变化“长荣班的学生,安排实习,在企业和在理论学习,直到毕业的学校,提供奖学金,安排技术人员现场演讲。订单不仅调动了学校的积极性,而企业更多的订单需求 - 为企业培训员工。

工程交替 - 作为一个国际大都会,近年来的发展,现代金融,贸易和旅游城市,天津酒店业的迅速。酒店管理专业,采取灵活的方式,以满足酒店工程交流教学需要招聘员工,季节性就业和实习期间的人员。备用的培训活动,在2007年,酒店管理专业,通过课堂互动“的实践教学体系:第一课堂”教学做“交替,教学和培训;第二类”的质量方针的做法,并加强职业场景社区组织,职业培训,技能竞赛和实践活动;第三课堂“顶岗式培训”,参加企业实习,组织工作实践,毕业实习和其他活动安排。

整合项目 - 形成相应的类业务需求的基础上,结合工作和学校的人才培养模式,不断改善和促进校企真正意义上的“组合拳”。机械制造及其自动化,电气自动化工程专业,2007年实现大部分的“订单”,“天钢级”,“陈塘热电班级,三星班”的模式,不同的形式,但有一件事是相同的:根据作业需要重新制订教学计划,到岗顶班级,学校和企业分别评估。

超过6个月的实习 - 所有毕业生实习的要求都满足。 2007年占总数的80%以上的大学生,实习实习的学生参与建设的培训中心总教学的环节,30%以上的实际操作中的研究应用化工技术专业的毕业生实习项目,支持研究和生产工作。实施岗位轮换培养学生在学院天津科林科技有限公司建立电影制作和分离的培训讲习班,参加在生产实际操作中,参与的项目开发活动。

与日本集团合作的酒店管理专业“完全的文化交替的方式,完全顶岗大学二年级开始工作,部分时间在校企学习的形式,参与企业培训工程,天士力制药集团学习+实习文化,2 / 3的时间在校学习,1/3的时间在企业实习,学生可以按照与企业的准员工的身份进行管理。

共享 - 2007年,天津包装技术协会和学校的研究基地和扩大学校依托行业协会,建立公共技术服务渠道,拓宽服务的行业阶段。面对国家“包装结构设计教师培训,业务导向的包装艺术设计”,“图形图像处理图像,使培训人员和鉴定活动,增强学校的社会服务的能力。

社区管理服务的专业与天津龙福宫,家庭的年龄,以开发新的方式探索的“订单”应用艺术在老人们的家的合作基础训练家通过的“订单”助理向总统老人,共同完成学生实习,教师附件运动,并承诺对企业的研究项目,参与企业管理和企业的深度合作项目,参与专业建设。天津日报独家报道。

天津汇通设备和机械制造及其自动化专业人士建立学校的机械工程训练中心,这已成为天津职业院校数控技能大赛主赛场,2007年,第五天津市高职院校数控超过62%的项目举行了技能大赛活动。

3。吸收企业的骨干,“学习与执行保障相结合,走专业化和部分学校在2007年集中,八大专业教学团队的建设,在过去的一年,建设成效显着,形成:

A“全国优秀教学团队;全国包装杰出贡献奖1;”国家级精品课程“喇叭2,天津市教学名师,优秀教师,天津。

目前,八大专业技术行业和企业在生产第一线的技术骨干,“双师型”教师队伍,并参与完成组建工作。生产线的技术骨干,“能工巧匠”兼职教师124人,进行专业课程,职业技能培训,职业培训任务,并进行课程建设的培训计划,以开发辐射专业实践指导。教学团队建设等多种方式,在基础课教师的初始位移兼职教师,高校教师为主要条件。

同时,在多通道的教学团队建设:重点建设专业带头人和骨干教师,在美国,澳大利亚,新西兰和香港培训和考察访问,进行国际学术合作下企业顶岗部分时间的企业文化和评估;教师参与的生产和实践,加强职业技能培训,由学校组织岁以下的35个职业技能大赛在2007年的青年教师,已引起关注,天津每日邮报,9个职业的职业技能评估,评估全部承担,由劳动部门现场检查的教师技能大赛第一次举办天津大学天津,天津总工会副主席。

,课程和作业设施:教学和专业能力的要求“零”

课程建设是高校教学改革的一个关键点,但也能达到的能力需要的高技能人才培训和专业岗位对接主动脉学校创新工程作为切入点,结合“人才培养模式的推广任务的要求,根据典型专业技术职务,在课程建设过程中,通过试点课程设计,重新构建基于工作过程的课程体系,从而建立新的课程标准形成新的教学创新活动(包括教科书)。

解构和重构的课程体系按照职业岗位的职责和能力要求,主要体现在三个方面:课程作业处理设施,课程和职业资格证书的中介,课程和项目任务的中介。

1。课程工作过程中的中介

系统的工作过程的课程的基础上,是一个重要的理论研究和实践创新活动。重建适应职业能力开发新的课程体系是必要的,打破了学科型课程体系,是一项艰巨而复杂的活动,需要解构原有的课程体系,重建新课程的理念,建立一个新的课程体系,形成新的课程内容,建立一个新的建筑地基基础和操作平台。

为此,我们四步组织力量,课程体系建设的尝试:

首先,职业领域(位置),典型化的研究任务。包括:工业生产和工作研究,学习,访问研究,在国内和国外的课程。课程建设的大面积市场需求为导向的研究,有十几个组织行业企业一线技术人员反复论证,学校的老师和研讨会,邀请了不同方面的课程建设专家的讲座和交流,初步形成了?的想法?学校的课程:基础为本,解构,重构,是基于专业能力的需求,原有的课程体系的基础上面向过程的工作,解构,重构的新的课程体系的建设。

其次,建立基于工作过程为导向的课程制定了一个路线图。学习,用科学的做法“职业导向的??职业教育和培训相结合,以市场需求为目的的运作平台”的理念和建设实践中提高学生就业竞争力。不同的看法,专业岗位生产(工作)任务,专业类别建立一个路线图,主题演讲的过程中,学校形成了:原则,团结不同的路径,不同的特点,因此形成了典型的工作过程的课程方案(机械制造,自动化专业,眼视光学,技术专长等),的任务上下文课程方案(应用化工技术专业),该项目的开发类型的程序(物流管理专业)的过程中。

再次,选择了新的专业课程建设试点。 8专注于专业实践课程体系改革。专业专注于专业和辐射研究相应的专业技术职务的典型任务的过程中完成他们的工作,一个产品,一个项目或一个独立的程序,闭环系统的详细分类的基础上,与理论知识的要求按照相关的专业能力,特殊技能与能力,扩大根据课程体系的整体设计,课程内容和课程标准,课程体系设计,形成。在同一时间,新的课程确认动词结构所表示的过程的名称。

新形式的教学的教学做“工学结合”人才培养模式特性和运行方式。作为“双师型”专业教学团队,生产培训基地和灵活的教学管理系统,伴随着“工学结合人才培养模式的创建过程中逐步深化的保护。

反复讨论开发重点建设专业的几轮了不同程度的创新,新的课程建设方案。

最后,全面贯彻落实新的课程体系建设活动。年度国家示范性高等职业院校建设项目的顺利实施,课程的设施和工作流程,创造最好的保护,指导和最强大的概念基础提供了最好的机会。基于工作过程为导向建设活动的各类专业课程完全打开。第三轮人事管理改革学校提供的基础安全操作保护工程人才培养相结合的职业教育和培训,以提高整体的权力基础和系统保护的质量作为一个重要的切入点,深化的过程建设中。

2。课程与职业资格证书的中介

学校将“双证”作为服务社会需要“的元素,通过顶尖的设计人才培养开始调整,双证书制度纳入教学计划,努力促进逐步深化。

3。

职业学校专业建设标准包括哪些内容

一、《专业标准》是全省中等职卖闹前业学校专业建设和教学中清改革的基础性指导文件,是中等职业学校专业设置、建设、管理和实施人才培养以及教育教学督导的基本依据,适用于全省实施高中阶段 学历教育 的各类中等职业学校。
二、中等职业学校设置专业,必须严格执弯运行《中等职业学校专业设置管理办法(试行)》、《中等职业学校专业目录(2010年修订)》和《专业标准》,按照规定程序审批、备案。

专业人才梯队建设2

如何做好企业人才梯队建设?

一、构建人才梯队资源库

为解决人才缺口问题,应进行人才梯队建设,对管理岗位制定继任者计划,相关岗位制定储备人才计划,建立企业的人才梯队资源库;设计测评方法和工具,挑选有潜力的员工进行测评,使测评合格者进入人才梯队资源库,为对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性地培养打好基础。

(一)制订人才继任计划

人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业发现、挑选并培养本岗位继任候选人的行为;继任人选来自于两个方面:

企业内部选拔和外部招聘,继任候选人是作为本岗位的储备干部,并非取而代之。

企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予继任候选人更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使继任候选人得到更大的提升,从而具备担任更高职位的资质和能力。

人才继任计划实施的直接结果是形成企业人才梯队,即企业不同层级的重要岗位都有继任候选人名单,保证了企业人才队伍的连续性,满足企业业务持续发展的需求。

企业的人才梯队体系一般可以分为三种:

1、关键岗位人才梯队

指为关键岗位甄选继任候选人,并对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。

关键岗位是指对企业生存发展起重要作用、与企业战略目标的实现密切相关、承担重要工作责任、掌握关键技能、稀缺人才担任的岗位;

哪些是关键岗位,需要通过评估后确定,关键岗位继任计划包括相关管理岗位,如:总裁、副总裁、总监、企业相关的部门总经理/副总经理、各下属公司总经理/副总经理等、下属企业核心技术骨干等等。

2、管理岗位人才梯队

旨为管理岗位甄选继任候选人,并对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。管理岗位继任计划包括:企业相关部门负责人、下属公司相关部门负责人等。

3、关键人才后备梯队

符合企业人才标准,发展潜力大的,还没有进入继任计划的人才,而制定的储备计划。

包括管理岗位的人才及专业性强或技术性复杂的非管理职岗位人才,如:市场营销人才、专业技术人才、质量管理人才等,有针对性地进行培养,通过考评合格者予以正式任用。

(二)人才梯队资源库建设

1、人才梯队资源库分类

人才梯队资源库分为:关键岗位人才梯队资源库、管理岗位人才梯队资源库和储备人才梯队资源库。

2、人才梯队资源库“容量”的确定

(1)关键岗位、管理岗位的人才梯队资源库“容量”为1:3,即一个岗位的继任候选人有三个候选人。

(2)储备人才梯队资源库“容量”

储备人才梯队资源库“容量”首先应该考虑该岗位对人员需求的总量,以1:3为参考,制定总需求与人才梯队的比率。

特别说明:进入人才梯队资源库的人才不能成功当选为继任人时,经考评符合规定要求的,可以给予岗级的晋升,给予人才发展机会,同时避免“人盯人”的现象。

二、候选人甄选

候选人甄选分为关键岗位继任候选人、管理岗位继任候选人甄选和储备人才候选人甄选,甄选优秀人才进入人才梯队资源库,并接受针对性的系统培养。

(一)管理岗位继任候选人甄选

1、提炼管理岗位的成功关键特质

高绩效者是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质导致了他们的工作绩效不同于一般的员工。

管理岗位的成功关键特质一般是指管理岗位任职者应具备的职业素养、核心能力、心理素质、知识素质等,其中以核心能力为重点。

管理岗位能力衡量标准如采用胜任力模型,而应该是以促使管理岗位任职人能够成功的关键特质为衡量标准。

2、设计继任岗位评估模型

完成成功关键特质提炼后,需要对每个继任岗位开发一套评估模型。根据管理岗位的定义和内涵,被继任管理岗位一般由成功关键特质、任职资格要求、以往工作绩效、综合素质要求等要素组成:

(1)成功关键特质

成功关键特质包括职业素养、核心能力、心理素质、知识素质等,又以核心能力为重点。

(2)任职资格要求

任职资格要求参照岗位说明书和任职资格体系中的规定。

(3)以往工作绩效

设定最低要求的工作业绩标准,评估继任候选人在最近2年的工作业绩。

(4)综合素质

综合素质包括职业能力类型、职业个性(气质、性格)、职业倾向(动机、兴趣、价值观)等组成,评估候选人的能力类型与岗位匹配度、性格与岗位的匹配度、气质类型与岗位的匹配度、职业动机与岗位匹配性、职业兴趣与岗位匹配度、职业价值观与岗位匹配度等。

(二)储备人才候选人甄选

储备人才候选人甄选,关键是需要对每个目标岗位开发一套评估模型。评估模型一般由胜任力、任职资格要求、以往工作绩效、综合素质要求等要素组成。

1、胜任力模型构建

胜任力是目标岗位所需要的关键特质,所以在评估之前必须对每个目标岗位构建一套胜任力模型。如企业已经建立了岗位胜任力模型,则可以借鉴使用。

2、任职资格要求

按任职资格要求在岗位说明书和任职资格体系中规定,一般由专业知识、基本技能、工作经验组成。

3、以往工作绩效

设定最低要求的工作业绩标准,评估继任候选人在最近1-2年的工作业绩。

4、综合素质

综合素质包括职业能力类型、职业个性(气质、性格)、职业倾向(动机、兴趣、价值观)等组成,评估候选人的能力类型与岗位匹配度、性格与岗位的匹配度、气质类型与岗位的匹配度、职业动机与岗位匹配性、职业兴趣与岗位匹配度、职业价值观与岗位匹配度等。

三、继任者选拔

建立人才梯队资源库后,人才继任计划的“入库”、培养和筛选淘汰是一个长期的、例行化的工作。当目标岗位有人才需求时,可以从人才梯队资源库里选拔继任者,选拔成功的人才将成为继任者。

从人才梯队资源库中选拔继任者也是企业内部招聘的一种方式,选拔的方法和程序可以参考公司的内部招聘管理规定。

四、完善人才培养体系

根据继任计划/人才储备计划,结合个人的职业生涯发展目标,对人才梯队资源库的人才规划培训课程体系,设计培养方法,制定培养管理制度,对他们进行针对性地培养,以达到人才梯队建设的目的。

进入人才梯队资源库的人才经过一段时间培养后,公司根据目标岗位/通道层级对人才的需要,在资源库中选拔继任者,选拔成功者成为继任人而“出库”,选拔失败者淘汰“出库”。

一批人才“出库”了,企业根据储备人才的需要,又会甄选一批人才“入库”,周而复始,不断为企业培养合格的继任人才。

人才梯队资源库候选人的培训需求与一般人员的培训需求差别很大,人才培养体系的完善重点在于培训需求分析和培养方法设计:

(一)资源库继任候选人培训需求分析

1、培训需求的特点

继任候选人的.培训需求特点主要指分为二个阶段:

一是继任候选人培训:指进入人才梯队资源库后,参加目标岗位继任者甄选前的培训,根据目标岗位的要求,规划该岗位所有候选人参加统一的培训课程;

二是岗前培训:指成为目标岗位继任者后,等待就任目标岗位前的培训,根据新目标岗位的要求、个人的不足之处、组织需求等,规划继任者个性化的培训课程。

2、培训需求分析的特点

人才梯队培训需求分析分为三个部分:

继任岗位分析:根据组织战略、组织管理和该岗位的工作特点,分析继任该岗位的继任者需要培训哪些课程。

继任候选人分析:对继任候选人的能力、素质、态度等进行分析,找出候选人的共同点;根据继任岗位的培训需求,增加或减去继任候选人的共同点,按岗位规划候选人培训课程体系,每个岗位的继任候选人是统一的培训课程体系。

继任者分析:通过甄选,确定继任者后,根据参与候选人测评的结果、继任候选人培训结果、新岗位上任前的需求,规划继任者个人的培训课程体系。

3、培训需求分析的注意事项

在对人才梯队进行培训需求分析时,有两点很重要:

一是在对人才梯队进行培训需求分析时,是以人才梯队的目标岗位的要求为标准而进行分析的,同时也对组织需求和个人需求、及其它需求进行分析。

二是进入人才梯队资源库的人才在进入之前进过了各种测评,这些测评结果是培训需求分析的重要信息之一,分析这些信息有助于规划人才的个性化培训计划和培训课程。

(二)培养方法设计

仅靠几种简单的培训方法不能满足人才培养的要求,人才梯队资源库人才的培养方法应该多元化,特别提倡导师指导法和读书会等培训方法,不但可以提高培训效果,充分利用培训场地,灵活的培训/培养时间,同时也节省大量的培养经费。

五、建立人才梯队建设管理机制

人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程,与企业人力资源战略规划、人才招聘(包括内部招聘和外部招聘)、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关。

企业需要制定人才梯队建设管理制度,设立专门的管理机构,明确职责分工,规范人才梯队建设过程,确定人才梯队建设的工作内容和范围,通过有效管理,保证人才梯队建设工作高效、顺利进行。

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